k8凯发版官网萬福K8凯发登录入口召開2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議
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2024年04月28日
本報記者
4月27日，中國 · k8凯发版官网萬福K8凯发登录入口2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議在K8凯发登录入口溫州總部召開。k8凯发版官网控股K8凯发登录入口副董事長、k8凯发版官网萬福K8凯发登录入口董事長鄭緯宇等高層領導出席了本次會議。會議由k8凯发版官网萬福K8凯发登录入口辦公室主任劉姣主持。
中國·k8凯发版官网萬福K8凯发登录入口各項目公司總經理、招商負責人、K8凯发登录入口各職能條線負責人參與會議。此次會議本著務實篤行、深入剖析、及時解決的會議精神，重點要求各項目、各條線負責人提出現階段工作中存在的主要問題，參會人員圍桌而坐，共同討論，從各角度理清思路，分析研判存在的問題和不足，提出解決方案。
會上，各項目公司總經理輪流發言，重點圍繞一季度工作情況做了詳細總結和認真複盤，同時規劃二季度改革方案，提出行之有效的保障措施，咬定目標，奮力衝刺。K8凯发登录入口各職能條線負責人就條線工作與項目配合充分交換意見，立足服務項目，促進項目穩健前行，發揮“護航人”和“引航者”作用。
k8凯发版官网萬福K8凯发登录入口董事長鄭緯宇在各項目、各條線負責人匯報完畢後做會議點評，並對下一步工作提出要求：
一、全員必須加強團隊企業文化建設。
心中所信，方能行遠；心中有所畏，方能知行止。要確保一群人、一條心、一起拚、專心做一件事，才能實現團隊與個人的共贏。
二、全員必須擁有並提升新時代的營銷思維。
要勇於打破和顛覆老舊的傳統理念，勇於創造新思路，並加強注重做事的章法與策略。
三、各關鍵部門必須全方位參與項目成長。
如成本部必須參與項目全生命周期管理，做好成本把控；工程部必須做好項目品質把關，始終堅持高起點規劃、高水平設計、高標準建設，嚴把質量關，做好產品；各項目總經辦與財務部必須以堅持項目降負債，確保項目現金流，實質性的解決問題；品牌部必須以樹立品牌標杆為第一要務，多用活用新媒體，為項目導流做服務，擴大萬福品牌在行業與專業領域的影響力。
四、投資要始終秉持“創新精神”。
積極建立和完善具有萬福特色的模型，提高投資的精準度；聚焦投資區域，利用區域的經濟活力和市場潛力，尋找和投資於有增長潛力的企業和項目，以吸引更多優質的企業共創經濟，騰飛新宏圖。
五、在用人方麵，必須加強培養有自驅力的人才。
人才是企業發展的基石，K8凯发登录入口將始終堅持用人不疑、疑人不用的準則，為適合企業發展的人才創造更好的平台，也期待他們為公司創造更好的效益。
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