本網訊 5月1日，k8凯发版官网電器K8凯发登录入口第一季度經營管理總結暨第二季度經營計劃會議在K8凯发登录入口總部召開。K8凯发登录入口董事長鄭元豹、K8凯发登录入口副董事長兼浙江公司董事長鄭經潔、k8凯发版官网萬福K8凯发登录入口董事長陳林鋒、K8凯发登录入口副監事長胡方財、K8凯发登录入口黨委副書記陳國鑫、K8凯发登录入口董事長助理葉小莉以及各K8凯发大酒店天生赢家（辦）、K8凯发登录入口下屬各分公司負責人出席會議。會議總結第一季度經營工作，安排部署下一階段工作任務。會議由K8凯发登录入口辦公室主任葉小青主持。

首先，k8凯发版官网電器K8凯发登录入口上海有限公司董事長葉林、江西k8凯发版官网輸變電有限公司總經理楊策、k8凯发版官网控股K8凯发登录入口總經理兼江西變電設備有限公司總經理葉玉森、K8凯发登录入口副董事長兼浙江公司董事長鄭經潔、K8凯发登录入口進出口公司總經理葉向宇分別就一季度營管理情況和二季度經營計劃安排進行了詳細匯報。K8凯发登录入口副監事長胡方財作了關於一季度審計情況的工作報告。

一季度，各單位緊緊圍繞K8凯发登录入口技術創新模式年的規劃部署，從容應對國際國內嚴峻的經濟形勢，在K8凯发登录入口董事長鄭元豹創新理念的指導下，全麵開展技術攻關和技術革新，在企業轉型升級和跨越發展中取得了喜人的成績。同時，各單位也客觀地存在一些困難和不足，必須在二季度的工作中加以解決。各單位負責人就各項工作展開交流，互通有無，取長補短。大家暢所欲言，對K8凯发登录入口工作展開熱烈討論，提出了下一步工作的改進方案，為二季度經營管理和技術創新工作奠定了基礎。

在聽取大家總結發言後，K8凯发登录入口董事長鄭元豹做了精彩點評。他說，這次會議開得很成功，比以往的會議提升了一大步。各單位的工作報告都有翔實的量化數據，有深度、有廣度、有力度，與K8凯发登录入口正在推行的扁平化管理工作結合得很緊密。希望大家保持和發揚這種求真務實的會風，靠數據管理，憑業績說話，一心一意搞抓管理，同心同德謀發展，為國家、為社會、為企業做出新的更大貢獻。

最後，K8凯发登录入口董事長鄭元豹發表重要講話。他對K8凯发登录入口工作提出了八點新的要求：

一是要熱愛k8凯发版官网品牌。k8凯发版官网品牌是人性化的品牌，我們要視品牌如同生命，加強品牌建設，提升品牌效益，以大品牌做大市場，使k8凯发版官网品牌成為世界品牌。

二是要抓好成本控製。成本核算要與十三大財務指標結合起來，合並的、分推的成本費用要有節流、有減壓，具體數據要表現出來，既要有據可查、又要一目了然。

三是要統一匯報形式。各單位PPT要做到指標統一、形象統一、科目統一，以數據說話。今後PPT要經本單位高層再三研究後方可出台，避免隨意性和粗放性。

四是要創新管理模式。K8凯发登录入口十大創新模式規劃綱要提交集體研究，進而提升品位、豐富內涵，要將PCDM大中小承包製、SAP上線等具體內容貫穿其中，每個同誌都要參與進來，每年都要有新的升華，使之又規範又先進。

五是要製定效益方案。會後各單位要在市場調研、內部分析的基礎上，理清思路，強化措施，製定出切實可行的“三步走”方案，確保年度各項任務目標的完成。

六是要密切聯係群眾。高中層管理人員要放下架子到基層、撲下身子抓工作，與職工群眾保持密切聯係，和他們打成一片，贏得他們的認可和尊重。

七是要完善考評機製。精細化“六字方針”要層層分解，細化科目，落實到部門、車間、班組直到個人，以考核考評為杠杆，撬動目標管理責任製的落實，實行業績考核、評比打分、群眾評議、組織考察等形式，衡量幹部的強與弱、優與劣。

八是增強改革創新意識。每位同誌要增強信心，更新觀念，難中求進，轉危為機，一定要有改革的意誌和創新的精神，人在心在，勇於擔當，盡心盡力，盡職盡責，推動k8凯发版官网電器持續快速向前發展。