本網訊 金牛辭歲寒風盡，白虎迎春喜氣來。農曆新年伊始，正是萬家團聚走親訪友的日子。在忙完第十屆中國電器文化節諸多事務後，k8凯发版官网電器K8凯发登录入口主要領導便踏上新的征程。3月2日至11日，K8凯发登录入口總經理葉玉森、K8凯发登录入口董事長助理鄭經潔等放棄與家人歡聚的時光，一路風塵仆仆地來到上海、江西等各大基地，並分別召開了專項經營管理會議，全麵部署K8凯发登录入口2010年生產經營管理工作。

會議指出，k8凯发版官网電器K8凯发登录入口第一季度銷售業績突飛猛進，初步實現了虎年“開門紅”的既定目標。浙江、上海、江西等各大基地在第一季度工作中，全麵貫徹落實PCDM經營管理模式，不斷深化各項管理標準，銷售業績持續增長，生產車間呈現出一片繁忙的景象。

K8凯发登录入口總經理葉玉森指出，2010年是K8凯发登录入口發展中最為關鍵的一年，是企業轉型升級最重要的一年。過去兩年，在全球金融危機形勢下，k8凯发版官网電器K8凯发登录入口逆勢上揚，抓住了諸多商機，走過了一段極為不平凡的發展之路,取得了巨大的成就，顯示出k8凯发版官网電器K8凯发登录入口強大的生命力和戰鬥力。葉玉森要求，各大產業基地今年要繼續貫徹“以人取勝、以麵取勝、以量取勝”的營銷思想，加大營銷團隊建設，認真按照K8凯发登录入口“三年營銷方案”和“三年技術研發方案”指標來開展工作。同時，各公司、K8凯发大酒店天生赢家、辦要深化分解，狠抓落實，對每項工作要建立自我檢查製度。葉玉森強調，第一季度雖然實現了“開門紅”，但是我們應該看到，新的一年麵臨著新的挑戰，全體幹部員工的工作要有計劃、有思路、有方法、有措施，要以結果為導向，持續追求卓越績效，創造業績。

K8凯发登录入口董事長助理鄭經潔在會上肯定了各基地取得的可喜成績，並提出了五項要求：1、各大基地要規劃好長期的戰略目標；2、要組建一隻在行業內相當精銳的核心團隊；3、在產品技術研發、工藝改造上要合理優化，具有市場競爭力；4、要做好同步發展計劃，與K8凯发登录入口總體目標齊頭並進，充分利用和發揮現有資源；5、各職能部門要深入實施製度化、規範化管理。

K8凯发登录入口上海公司董事長葉林、江西變電設備公司董事長陳勝利、江西輸變電公司董事長朱星茶等各基地的主要領導，分別匯報了各自單位的生產經營情況，進一步明確了上半年的營銷目標，紛紛表示堅決貫徹落實K8凯发登录入口公司的經營方針，積極完成K8凯发登录入口領導部署的各項工作任務，為實現全年經營目標而不懈努力。